电商线报
经济学的一个基础假设是资源永远是稀缺的，不是所有的企业都可以获得发展所需的资源，不是所有项目都可以获得发展所需的资源。你永远无法获得发展所需的充足资源。这也是为什么必须做减法的理由。
每个公司都有一些项目，以布局、跟进的名义幻想着用不多的投入没准会有意外之喜。然而，往往是这些项目没有什么结果。道理很简单，天上不会掉馅儿饼，天下也没有免费的午餐，不投入足够的人力物力财力，不可能有关乎战局胜负的产出，最终只是添枝节、徒增费用、分散精力而已。
作为领导，不要相信哪个项目可以顺手做下来，顺手可以做下来的项目一定也没有多大价值。不要相信下属不需要资源的承诺，新增项目之前，一定要准确估计自身的经济实力和员工的办事能力，合理分配自己手中的资源，不要因为头脑一时发热而高估员工能力。
对于创业期的企业而言资源尤其稀缺，缺人、缺钱、缺管理能力，所有的资源都无法跟上公司发展的需求，这时候更需要我们做减法，聚焦、聚焦、再聚焦，集中力量在一个点上，形成突破，打开局面，什么也不想放弃的结果只能是什么都做不到。
在拉卡拉，我们要求事有专岗，岗有专人，人有专才，才有KPI。大量事实告诉我们，在KPI面前一切美好的设想都是烟云，凡是没有进入KPI的事一定做不起来，也基本上不可能有结果。
做减法确实是创业和管理上非常重要的一个理念。在我们讲做事方法论的时候讲，凡事要先问目的，如果问清楚目的，我们每个人手头上正在做的事，至少有一半是可以不做的，这就是做减法最根本的一点。对于那些可有可无的事，不做也没什么关系的事，坚决不做。只有做减法才能提高成功率。两条腿走路、三条腿走路并不能提高成功率，因为资源分散了，只有将资源拧成一个拳头，把所有的资源打在一个方向上，成功率才会更高。我们竭尽全力去做一件事，尚且不一定能成功，分散就更不容易成功了，所以必须要做减法。
敢于做减法是一种成功的勇气
做减法的道理很多人都知道，但是真正敢于行动的人是少数，真正能够做到大刀阔斧地砍掉项目做减法的人少之又少。所以，只有少之又少的人能够成功。
我亲身经历的事情就是UCWEB的例子，俞永福和雷军都在拉卡拉的董事会上，有一次开完拉卡拉的董事会俞永福就和雷军谈，建议雷军投资。雷军同意投资UCWEB，但是有两个前提条件，一是俞永福要去做CEO，二是UCWEB必须砍掉2B的项目只做2C的项目，当时的情况是UCWEB每年2C的项目亏损一千万，2B的项目盈利一千万。在公司盈利时，能够做出砍掉盈利项目做减法是很难的事情，但是何小鹏做到了，砍掉了2B项目，专注于2C项目，最终UCWEB以超过四十亿美元的价格出售。
做减法的道理，每个人都懂，但真正敢于动手做，需要极大的勇气，尤其是砍掉当时唯一盈利（但没有前景）的项目，更是需要超脱常人的见识和魄力。
做到了，就越可能成功；做不到，不可能成功。
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孙陶然作者
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